“在中國做本土化的工業(yè)機(jī)器人,100臺(tái)只能算起步,500臺(tái)能持平,1000臺(tái)才能在這個(gè)行業(yè)有所盈利 。原因是什么?目前國外工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,只有達(dá)到一定規(guī)模,我們和國外相比價(jià)格才有優(yōu) 勢(shì)!蓖跆锩绫硎,汽車、電子裝配、化工、物流等領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)器人的需求很大,國家應(yīng)將這些領(lǐng)域作 為工業(yè)機(jī)器人批量化應(yīng)用的重點(diǎn)。 器人扮演著重要角色,因此,一旦出現(xiàn)故障,必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率造成影響。目前國產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人 已經(jīng)可以進(jìn)入汽車零部件工作站或碼垛工作站,但卻很難進(jìn)入汽車生產(chǎn)線。這正是我國工業(yè)機(jī)器人可靠性 不高所導(dǎo)致的。 致。比如,日本選擇的是“仿人”的路線,并希望從工業(yè)領(lǐng)域推廣到家用領(lǐng)域。然而,由于成本過高,技 術(shù)過于復(fù)雜,這條道路的前景并不被看好。相比之下,美國則從軟件和嵌入控制等方面發(fā)力,并取得了良 好的效果。 在這樣的怪圈:由于采購量小,所以成本和定價(jià)高,這使得用戶的投資較大,并導(dǎo)致市場(chǎng)始終做不大。 機(jī)器人規(guī);瘧(yīng)用的時(shí)代才會(huì)到來!蓖跆锩缣貏e指出,不要狹隘地理解只有人形的才算機(jī)器人。理由在 于,按照IFR和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義,有兩個(gè)自由度以上,可移動(dòng),有一定智能技術(shù)的就可以稱作是機(jī) 器人。 機(jī)器人,將信息技術(shù)、軟件、通訊、智能復(fù)合材料嵌入現(xiàn)有裝備,讓機(jī)器人發(fā)揮更大的作用!贝送,尉 遲堅(jiān)還建議在發(fā)展工業(yè)機(jī)器人的過程中重視數(shù)據(jù)的作用!肮I(yè)機(jī)器人產(chǎn)品出廠后,要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù) 采集下來,并進(jìn)行處理,看看哪些數(shù)據(jù)偏差得比較大。通過這種比較,才能不斷提高我國工業(yè)機(jī)器人的可 靠性和制造水平! 劃設(shè)計(jì)時(shí)要考慮工業(yè)機(jī)器人和智能化的應(yīng)用,比如所有的設(shè)備都考慮自動(dòng)化接口,那么將來的發(fā)展就會(huì)很 順暢。而對(duì)于老牌企業(yè),也一定要想盡辦法,盡早進(jìn)行智能化改造,早改造早受益!斑@是一個(gè)拐點(diǎn),也 是歷史的機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新和原始創(chuàng)新,是我們掌握主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。” |